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發(fā)布時間:2021-08-31
初次聽到張豐久主任的名字,是在給裝配車間的方軍旗師傅做專訪時,方師傅說,現(xiàn)在的裝配車間主任以前也是一名裝配工人,兩人在一起并肩工作了很長時間。
張豐久主任是如何從一名普通工人,成長為如今的車間主任呢?讓我們把時鐘撥回到2005年8月23日,這是個對張豐久來說非常特殊的日子,剛剛走出校門的他,從這一天開始加入微特,正式開啟了職業(yè)生涯。
張主任回憶說,剛開始做學(xué)徒的時候是沒有工資的,到了第七個月才有了每月四五百塊錢的收入,這個當時不滿二十歲的年輕人,面對艱苦的磨礪安之若素,他沒有囿于六便士的泥潭,在基層的崗位上依然仰望月亮。勤勤懇懇細心工作之余,他沒有間斷學(xué)習的腳步,在離開校園兩年之后又考取了大專證,在他的心里,顯然有著更為遠大的目標。
是金子總會發(fā)光,在工作了幾年之后,張豐久被提升為車間的班組長。2011年,公司在鎮(zhèn)平建立了新的廠區(qū),規(guī)模的擴大意味著人才需求的增加,來到鎮(zhèn)平之后,張豐久迅速被任命為車間助理,之后又調(diào)職物流部、生產(chǎn)部等部門,歷任助理、副部長、部長等管理崗位,對工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)有了更加全面和深刻的了解,并且積累了豐富的管理經(jīng)驗。
2016年,張豐久被任命為裝配車間主任,負責車間生產(chǎn)計劃的下達、派工和車間的總體協(xié)調(diào)工作。這個來之不易的榮譽和晉升是對他十年堅持的回報,更是對他工作能力的認可和肯定,同時也意味著更大的責任和擔當。對于生產(chǎn)任務(wù)比較重的裝配車間來說,他這個把握方向的舵手的責任尤其重大,張主任一刻也不敢松懈。
在接受專訪時,筆者看到他面前電腦屏幕上密密麻麻的表格,這些繁瑣的條目都需要他憑借清晰的思路和判斷去逐條理清,將整體的生產(chǎn)大綱進行細化和下達。談到角色的轉(zhuǎn)變,張主任笑稱:以前是身體累,現(xiàn)在是心累。
“公司領(lǐng)導(dǎo)對我非常信任,把這個擔子交給我,我就要負起責任,能夠解決的問題盡全力去解決。”作為一位從一線成長起來的干部,張主任的身上有著基層工人的內(nèi)斂和質(zhì)樸,同時,隨著個人職業(yè)生涯的不斷進步,他也收獲了心態(tài)的改變,甚至格局和胸懷的提升。無需太多豪言壯語,他只想用實際行動履行好身在其位的職責,確保車間的生產(chǎn)任務(wù)能夠保質(zhì)保量的完成。
在采訪過程中,張主任又接到電話,馬上有一個會議需要參加。這就是一位年輕的中層干部的日常,在忙忙碌碌的工作中充實自我,實現(xiàn)價值,印證選擇。
在工作中,張主任是一位每年評選都榜上有名的“優(yōu)秀中層干部”;在生活中,張豐久是一位不抽煙不喝酒,連應(yīng)酬都很少的“好好先生”。在他的眼里,管理者與一線員工并沒有太多不同:最可貴的堅持,不是經(jīng)受并安于磨礪,而是保持一顆永遠向上的心;最耀眼的成就,不在于超越別人,而是不斷戰(zhàn)勝曾經(jīng)的自己。
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